创业

NSam Altman:YC 的成功秘诀
YC(YCombinator)的投资孵化模式一直被大家所学习、模仿与复制,但到目前为止几乎没有特别成功的。[…]
N如何打破防御心理?高效团队的良性提问与倾听法则
许多人对于领导者角色存在一个惯性误区,认为领导者理应是无所不知的,需要解决员工的各种问题,并且又快又好地给出最[…]
N遇到烂人,及时抽身:给管理者的10个建议
经常有同学让我给一些管理上的建议。这个问题很大,大到我不知从哪讲起。最近,因为一直在出差,见了很多优秀的企[…]
N李倩:打造新消费品牌的几个醒脑大实话
编者按:本文来源创业邦专栏浪潮新消费。今天,大家都在讲新消费品牌,极其想从这个大势中,验证或者获取一些与自己[…]
N那些社交货币型产品,都做对了什么?
编者按:本文来源创业邦专栏新消费内参,作者王静静,图源:摄图网。本文结合几个典型案例,讲讲社交货币型产品在品[…]
N精益创业:如何最快速、最低成本找到市场需求?丨充电
「充电」是创业邦推出的干货类栏目,旨在服务于繁忙都市下的互联网人、创投人士、企业家,成为碎片化时代的充电站。[…]
N关明生回忆阿里巴巴的背水一战:不“杀人”就“被杀”
惊爆!某大厂21天时间裁员215人。——这是2020年公众号耸人听闻的标题吗?不,这是19年前,刚加入新公司[…]
N职场进阶,谈谈放大器与催化剂
图片来源摄图网先做个脑洞实验,当然,所谓脑洞实验,其实谈到的角色有些也是有原型的。有个职场从业者小A,游戏[…]
N有效规划未来,背后藏着4大科学逻辑……
图片来源摄图网在当下正在进行的一些计划中,科学家们正积极畅想着可能未来世界的科技发展和生活方式的转变。比如,[…]
N靠信息差赚钱永远存在,但是
图片来源摄图网有很大一部分人会认为,靠信息差赚钱的好日子已经过去了。但村长并不这么认为,村长反而认为,信息[…]
N中国品牌崛起为何艰难,德国制造的经验给我们哪些启示?
编者按:本文来源创业邦专栏知顿。随着美国“斩首行动”步步逼近,中国高科技企业不断被推上风口浪尖。先是华为被[…]
N不要为了学习而学习
经常有朋友问我:老师,从您这里学了很多方法,也一直想要改变自己,但总是没办法坚持下去,怎么办?这个问题,我[…]
N周其仁最新演讲:越是水大浪急,越要做精做专
编者按:本文来自笔记侠(ID:Notesman),内容来源:2020年9月21日,进无止境——纪念深圳特区成立[…]
N诺贝尔奖界的斜杠青年:理查德·费曼的生活、学习和思考方式
理查德·费曼(RichardFeynman)是20世纪最著名的物理学家之一。虽然是一位科学家,但费曼与其他[…]
N经纬张颖:头部的时代,求变或死
虽然只隔了短短一年半时间,世界发生了很大变化,但张颖去年的很多观点依然适用于当下的大环境,“永不妥协,凶悍执行[…]
N如何将自己的产品打造成“刚需”?
图源丨壹图网先有鸡还是先有蛋?这是一个哲学课题?那么,人类是先会酿酒,还是先会喝酒呢?这是一个演化的课题。[…]
N华为轮值董事长郭平2020演讲:永远面向阳光,阴影甩在身后
9月23日,华为HC2020全联接大会开幕,这是开发者大会之后华为又一个重磅大会。华为轮值董事长郭平出席并发[…]
这个特殊的2020年,你需要的4条绩效评估建议
绩效评估是一个机会,可以给团队和员工提供到达下一阶段所需的信息,也可以让他们清楚知道自己是否达到了期望。因此[…]
比尔·盖茨才是真正的江湖大佬
TikTok事件就像特朗普导演的一出肥皂剧,每天都有更新。最新的进展是:甲骨文和沃尔玛进场,微软出局。自从特[…]
高手,总是严密的思考和有纪律的执行
前言随着对战略落地、团队协同、激活员工、激发创新、推动敏捷等不同的诉求,对传统绩效管理弊端的无力感,越来越多[…]
彼得•德鲁克:如何让员工和管理者一样投入工作?
最能有效刺激员工改善工作绩效、带给他工作上的自豪感与成就感的,莫过于分派他高要求的职务。只求过关就好,往往消磨[…]
我的互联网创业认识论:一个10年老兵的心得与思考
编者按:本文为专栏作者沙水授权创业邦发表,版权归原作者所有。作为一名工作10年的互联网人,本人一直专注于产品[…]
宋清辉:上市公司内控缺失四大现象
近年来,从内地出现的各种上市公司内控管理缺失导致的黑天鹅事件来看,上市公司的内控制度缺失的问题主要有以下四点。[…]
平衡感,职场进阶必备素质
最近重返职场,跟小伙伴们远程会议,我发现我自己最多的词汇,是平衡。无论做产品,做运营,甚至是做技术,都要先学[…]
宁德时代研究报告
1创立宁德时代成立于2011年,目前是全球动力电池龙头企业。公司原型为全球软包聚合物锂电池供应商龙头ATL[…]
我花7年和1000亿的巨头打了一场硬仗,九死一生
一家初创企业在发现细分市场机会后,需要在最快时间内占领市场,因为巨头在前,不会给你喘息的时间。自2013年创[…]
为什么不要轻信“内部人”的消息?
图片来源摄图网不靠谱的事情,不一定真的不靠谱。01真实的内核隐藏在最深处今天在办公室吃饭,小朋友们又[…]
不变
图片来源摄图网我不后悔自己的特立独行,正确从来都不能依靠大众认同。不是所有正确伟大的决策都有机会被验证,但如[…]
向100个不认识的人学习:到底,我学到什么?
图片来源摄图网三人行,必有我师。在我以前写的《如何高效学习》中提到,系统学习一门专业知识,需要向专家请教,[…]
如何利用“分形创新”驱动企业增长
图片来源摄图网“局部”与“整体”某个方面是颇为相似的找到分形的最小单元,快速迭代,就能二次突破增长瓶颈”。[…]
透过现象看本质,是顶尖高手的基本功
很多同学问我,如何提高洞察事物本质的能力?我说,这个问题非常复杂,一两句话很难说清楚。为了回答这个问题,我[…]
日本小酒馆是如何做私域流量的?
如果你去过日本,应该会发现日本当地的居酒屋也就是小酒馆文化非常浓厚,很多日本人在下班后,不着急回家,而是三五结[…]
麦星投资葛伊能:谁在替消费者做决策,谁就是最大的赢家
无论是品牌,还是零售,今天大量新消费企业的快速崛起,向我们展示了一条条崭新的成长路径,同时也带出了无数打法和业[…]
一个三无公司到市值超4000亿,产品卖到100多个国家,医疗界“华为”凭什么?
图源:壹图网分享嘉宾|桑大伟混沌大学创新领教今天来分析一个医疗器械行业的案例。迈瑞创始于1991年[…]
与管理者分享5个小故事
导读:管理者每日都要面对问题,都要对目标承诺,都要寻找解决问题的方案,都要激发组织成员的积极性。而要完成这些,[…]
决策高手,摔得少、爬起快
图源:壹图网这是一个追逐高效的年代,人们都感到前所未有的焦虑。快、快、再快点,每个人都担心自己步伐太慢,被身[…]
当当网“庆俞年”纠纷不断,控制权问题如何未雨绸缪?
图源:壹图网创业的基础是团队,公司的基础是股权,创始团队如何分配公司股权是企业经营的重要命题。股权分配一旦[…]
为什么中国500强企业里,有200多位领导者都“当过兵”?
2020年,是不平凡的一年,由于新冠疫情和复杂的国际环境,企业和个人都面临着生存和发展的考验。9月15日,在[…]
品牌建设入门指南
图源:壹图网品牌建设是找到自己,沉淀自己,坚持自己,完善自己的一个过程。在我的社群中,经常有做品牌或者s[…]
陈春花:员工不流动,对公司来说是好事吗?
导读:人不流动也许是因为安于现状不求发展。按照奥得佛的理论,人有三种基本需求:生存、联系、成长。如果组织里的员[…]
对抗不确定性:高瓴张磊的“三把火”“三哲学”和“七公式”
「这个世界不变的只有变化本身。有句话叫“风物长宜放眼量”,就是让我们从远处、大处着眼,要看未来,看全局。我常[…]
你到底在靠什么赚钱?你真的知道吗?
前段时间,我和一个品牌的品牌商、代理商一起开私董会。品牌商,就是产品的生产商。代理商,就是负责一个区域(比[…]
“现代管理学之父”德鲁克:90%的创新来源于这七个机遇丨充电
「充电」是创业邦推出的干货类栏目,旨在服务于繁忙都市下的互联网人、创投人士、企业家,成为碎片化时代的充电站。[…]
十年可以做什么?一个35岁的产品经理独白
今天是人人都是产品经理十周年,而我也刚好35岁。十年前的今天我创立了“人人都是产品经理网站”。那时我还是一个[…]
你怎么看世界,就怎么过一生
一个人的任何选择,归根结底都不会超出他的认知范围。比如古代人祭祀山神,或者相信天降异象,不是因为他们傻,而是[…]
挖财董事长李治国口述实录:这是我历过最深重的劫
终于熬过来了。终于可以和P2P彻底告别,说再见。这一劫,“挖财”团队从1400多人打到300余人,跌至谷底了[…]
云启资本陈昱:技术出身的创业者更容易成功
编者按:本文为专栏作者春涧资本授权创业邦发表,版权归原作者所有。陈昱,云启资本董事总经理,重点关注企业服务、[…]
制裁经济学:如果制裁有用,还要市场干吗?
今天,2020年9月15日,华为芯片禁令生效的正日子。未来一个难以预计的时期内,台积电(NYSE:TSM)、高[…]
摆脱压力,看这篇文章就够了
今天,我想聊聊「压力」这个话题。压力源于什么呢?大多数情况下,源于对「不确定的未来」的恐惧。年轻时,会恐惧[…]
从AARRR到RARRA,你的私域增长模型过时了吗?
接触过增长运营的朋友应该都知道,在互联网增长方法论中有一个知名的“AARRR”模型,这也被今天众多品牌用作私域[…]
张磊、张勇、陆奇“价值对话”:这是企业穿越周期的唯一法宝
整理|钟小玉、Shirlin2005年,张磊创办的投资机构正式“开张”。这家投资机构在15年后,管理着超过[…]
小米插线板林海峰:做好那些看似无关紧要的事
编者按:本文来源创业邦专栏谷仓爆品学院。2015年3月31日,由青米团队历时15个月的攻坚奋战,2000万的[…]
稻盛和夫:只有极度认真工作,才能扭转人生
日本实业家稻盛和夫,在52岁前创立过两家世界500强公司,被称为日本的“经营之神”。作为世界级的知名企业家,[…]
TOB内容学院搭建指南
编者按:本文来源创业邦专栏幸会社。媒介的本质是“内容”内容要跑到工具的前面,这样才能获取到销售线索。打开[…]
到底什么是渠道的本质?
图片来源摄图网前几天,和一位做渠道商的同学沟通。他说他特没有安全感。因为毕竟是卖品牌商的东西。担心万一[…]
腾讯夸我是私域标杆,其实是做好了这7个纬度
图片来源摄图网9月8日,见实在北京举办的“我们的增长”大会上,梦洁集团CEO分享了“私域+真实测试:梦洁的智[…]
关于职场晋升的10条具体建议
有的人工作10年,还是原地踏步,有的人工作3年,青云直上。你会发现,除了专业能力很强,这样的人,都特别“职业[…]
复盘巨头网飞大崛起:简单到让对手震惊,进取到让自己毛骨悚然
《爱尔兰人》、《婚姻故事》、《教宗的承继》、《罗马》、《美国工厂》……这些近年来现象级的作品都有一个共同点,就[…]
高瓴创始人张磊自述:管理资金突破5000亿背后的“价值投资”理念丨充电
「充电」是创业邦推出的干货类栏目,以分享优秀书籍、电影、商业史、管理理论、精彩演讲为主题,帮你找到海量信息里最[…]
四大举措教你制定企业人力资源战略
近日,金杜律师事务所合伙人李馨受邀进行线上直播,关于企业人力资源战略如何制定的相关问题进行了详细分析,分享如下[…]
极致体验的5大标配
编者按:本文来源创业邦专栏商业评论,作者布赖恩·哈利根(BrianHalligan),HubSpot公司CE[…]
SaaS创业路线图 (100)他们闯出中国SaaS 2.0
章节目录舶来品:SaaS1.0中国落地:SaaS2.0新SaaS机会的特点和趋势展望:产业互联网中[…]
酒店业的三个阶段
现代酒店业是跟房地产业紧密相连的,不管是世界酒店业之父凯撒·利兹,还是众多我们今天耳熟能详的酒店品牌,比如凯悦[…]
稻盛和夫:只有极度认真工作,才能扭转人生!
在今天的年轻人中,有许多人热衷于股票买卖,憧憬于“轻轻松松发大财”。很多人创办风险企业,其目的也只是想通过上市[…]
第一波创业的90后,今天变成了什么样?
编者按:本文为专栏作者峰瑞资本授权创业邦发表,版权归原作者所有。「当世界年纪还小的时候,洋葱、萝卜和西红柿[…]
研究了1000个新品牌,发现了8条价值10亿的新品牌血泪教训
编者按:本文为专栏作者新消费内参授权创业邦发表,版权归原作者所有。每写一段时间稿子,我就会有一种被掏空的感觉[…]
六合宁远CEO刘波:成功没有上限,保持饥饿感才能成就伟大企业
1组队:但行前路,无问西东2007年,清华大学有机化学专业的散伙饭上,面对马上到来的离别,平时爱说爱闹的几[…]
如何高效拆解并完成KPI?
图源:ICphoto有位学员问我:要怎么样才能实现目标,高效完成KPI?他们公司是做淘宝电商的。去年做得不[…]
怕被人骂,就别出来干事
凡出来做事,总会有人满意,有人不满意。所以做事必然要经历的一步,就是如何面对外界的批评,甚至辱骂。做的事业[…]
农夫山泉上市,一个被卖水耽误的广告公司
今天,农夫山泉在港股上市,董事长钟睒睒一度超过马云、马化腾成为中国新首富。此前的招股书显示,2017-201[…]
王兴的无限游戏:很多人误认为干掉对手,就胜利结束
似乎教授和专家们已经把美团讲烂了,分析得非常透彻了。我还有什么可讲的呢?今天,我会从“无限的游戏”这样一个角度[…]
算法时代,伟大的公司如何痴迷于客户
“伟大的公司必将痴迷于客户。”在现今经济“弱复苏”的背景下,企业生存压力普遍增大,痴迷客户成为业务聚焦的最重[…]
从流量到留量——存量博弈下的巨头增长新策略
图源:壹图网巨头之间的竞争从未像今天这样激烈。以前,巨头们会热衷于向投资人和公众讲这样一个故事——“你看,[…]
“主动遗忘”管理是知识管理中更具挑战性的工作
导读:知识成为新时代重要的驱动要素,企业要使竞争优势可持续,必须进行知识管理,而在知识管理的过程中,我们也会面[…]
内部提拔or外部招聘,初创企业如何组建高管团队?
对于初创企业来说,扁平化的组织结构通常是最利于发展的,这往往意味着人员分配灵活、运转效率高、决策迅速。但当初创[…]
中信证券投行委执行总经理栾培强:企业A股上市的政策新动向及实操注意事项!
栾培强中信证券投行委执行总经理邦哥说:A股上市要注意哪些问题?如何登录科创板和创业板?现在有哪些政策[…]
李善友最新演讲:解答人生最难的2个问题
前言我把人类的认知分成四个层次:第一层是感性思维,就是人们用眼、耳、鼻、舌、身的五官来感受外在的信息、经验[…]
管理者遭遇“中年危机”,如何才能破解困局?
最近遇到好几个朋友,在知名跨国企业担任高层,有的刚刚离职,有的去意彷徨。他们都有一个共同的标签:年龄在40到5[…]
一切从打破常规开始
图片来源壹图网1、在追求极致的工作中打破常规7-Eleven便利店的缔造者铃木敏文曾经对商业流通毫无兴趣,[…]
我写了4句话 ,帮助大家建立基本的逻辑素养
图片来源ICPhoto不少人在网上发表观点时,缺乏基本的逻辑素养,所以彼此鸡同鸭讲。我写了四句话,帮助大[…]
马云:不怕出问题,但怕看不到希望
图片来源壹图网阿里为什么厉害,因为阿里永远活在未来。马云曾经说过:世界上看得到的东西都不可怕,能预测的东西[…]
互联网科技巨头破圈,究竟依靠什么秘诀?
跨界经营在今日的中国市场早已屡见不鲜,这在包括互联网在内的创新科技领域表现得尤为明显。一众互联网科技巨头在本职[…]
拼命栽培员工,让他强大到足以离开
教会徒弟,饿死师傅。企业也一样,很多企业不敢放手去栽培员工,担心员工一旦学有所成,就会离开公司。要是加入到[…]
钟鼎资本严力:理解下一代平台,要理解“惠人达己”
2020年,一场突如其来的疫情让本该从寒冬走向暖春的创投市场充满了“黑天鹅”。如果说,投资人工作的核心始终是从[…]
华为前高管胡赛雄谈增长:保证“锅里有饭,仓里有米,田里有稻”
题图来源:ICphoto编者按:本文为创业邦原创报道,作者狮刀。企业怎么增长?怎么有效增长?怎么持续有效增[…]
2万亿市值的苹果帝国最大隐患是什么?
2万亿!狂奔的苹果最近刷新了科技巨头的市值记录,疫情和经济衰退丝毫没有阻挡这家巨无霸继续高歌猛进。在接过乔[…]
百度商学院:营销人必备的广告策略秘籍
编者按:本文为专栏作者联否Linkflow授权创业邦发表,版权归原作者所有。我今天要分享内容是关于k12教育[…]
谁不想进入职场快车道呢
不好意思,又要重述那个经久不衰的话题,选择重要,还是努力重要。那我直接说结论,努力是为了掌握选择权,而选择是[…]
作业帮侯建彬:长期主义CEO眼中的“竞争力”与“里程碑”
什么是长期主义?我自己最近有个思考:究其本质就是把自己的时间和精力,公司的时间、精力和资源投注到能为公司竞争带[…]
什么样的领导者,更受欢迎?
一、危机之下需要什么样的领导力?又如何打造心理韧性?张晓萌(长江商学院副院长-主管高层管理教育EE、领导力与[…]
如何在自由雇佣的时代,让员工和公司之间保持信任?
三十多年前,中国的国有企业和政府机关的工作大都很稳定,只有你不犯大错误,就可以作为“单位人”一直工作下去。19[…]
从员工到经理,你必须掌握的一项基本功
我有空的时候,会和公司的小伙伴一起吃饭聊天,给他们做一些内训。随着他们的成长,有些会到更高的位置,逐渐走向管[…]
领导者如何在不确定环境中“稳定军心”?
2020年席卷全球的疫情让我们明白,所有人都时刻面临着不确定性的挑战,没有人知道未来会发生什么。而领导力也往往[…]
营销和创新都掉进水里,你救哪一个?
本文主要分成三部分,第一部分来自吉姆·麦克休教授的分享,主要回答了疫情带来的新商业机会和对未来的改变;第二部分[…]
创业7周年,我的4点感悟:能力要高到天上,姿态要低到地底
图片来源壹图网我的公司“润米咨询”是在2013年8月成立的,到今天,已经整整7年了。公司刚刚成立的时候,其[…]
只要结果的管理者,是不合格的管理者
图片来源壹图网只要结果的管理者,是不合格的管理者。—1—没有“过度管理”只有“错误管理”前几天,在进[…]
高绩效背后的2个底层逻辑
图片来源壹图网以我这么多年对不同行业的观察,成功团队的经验不太可能复制,但是失败的规律差不多都有迹可循。今[…]
数字化营销的底层逻辑
编者按:本文来源创业邦专栏,作者曹升。数字化医疗究竟有没有市场?腾讯和BCG做过一个《2020数字化医疗洞[…]
周航:闻到创新者的味道
图片来源壹图网从21岁开始创业到现在,从传统行业到互联网行业,从广东到北京,创业的生涯超过了人生的一半时[…]
为何有的职业后期不给力?
图片来源imagemore_lb/图虫创意01这段时间我刷后台,看到了很多朋友对于年龄的感知是越发担心[…]
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